поиск по сайту  
Бизнес-Тренер | система подбора персонала 
тренинги продаж | практикум | натаскивание
школа презентологов трудовое право в схемах
задать вопрос
новые тесты
новые опросы
новая статистика
реклама на сайте
  добавить в избранное написать письмо   главная карта статьи тесты партнеры вакансии услуги фото песни контакт задать вопрос

Группы | Блоги
 •  Онлайн-тесты
 •  Архив
 •  IT-разговоры
 •  О рекрутинге
 •  Twitter
 •  Вконтакте
 •  Facebook
 •  Результаты тестов
 •  Статьи к тестам
 •  Уроки компьютера
 •  Подписаться
 •  Помочь ресурсу
   

Портал психологических услуг `НАЧНИ С СЕБЯ`
Портал психологических услуг `НАЧНИ С СЕБЯ`

  • Детский психолог
  • Развитие детей
  • Семейный психолог
  • Личный психолог
  • Сексолог


  • Выберите, что вам интересно почитать на портале АртКросс

     

    Кейс 2. Ситуация 3.
    1. ...хорошо... Давайте начнем...
    2. А почему вы думаете, что знаете...
    3. ...ведите себя уважительно...
    4. Вы слишком самоуверенны...
     

    b

      Ответ №1.
    Похоже, что собеседование приходит "постоянный провокатор". Он всегда и везде показывает свой ум, честь и иногда отсутствие совести в плане утверждения себя, дорого и любимого.
    Пусть больше говорит о себе и показывает себя. Будем думать и смотреть.
    b

     

    Кейс 2. Ситуация 3.
    1. ...хорошо... Давайте начнем...
    2. А почему вы думаете, что знаете...
    3. ...ведите себя уважительно...
    4. Вы слишком самоуверенны...
     

      Свой вариант.
    - Отлично! И какие же это вопросы?
    И дальше, скорее всего, окажется, что у меня вопросы-то совсем другие.
    Катерина

     

    Кейс 2. Ситуация 3.
    1. ...хорошо... Давайте начнем...
    2. А почему вы думаете, что знаете...
    3. ...ведите себя уважительно...
    4. Вы слишком самоуверенны...
     

      Ответ №4.
    — Вы слишком самоуверенны. Не боитесь, что это качество помешает вам в трудоустройстве? (вот интересно у кого были такие ситуации в жизни, как вы поступали? )
    krot

     

    Кейс 2. Ситуация 3.
    1. ...хорошо... Давайте начнем...
    2. А почему вы думаете, что знаете...
    3. ...ведите себя уважительно...
    4. Вы слишком самоуверенны...
     

      Свой вариант.
    Может это и не совсем профессионально с моей стороны, но, в ситуации неадекватного поведения кандидата, будь он хоть самой яркой "звездой" на своем поприще, я постараюсь покончить с этим собеседованием как можно быстрее фразой "СПАСИБО, ЧТО УДЕЛИЛИ ВНИМАНИЕ НАШЕЙ КОМПАНИИ...".
    Я ведь не психиатр. Да и свои нервишки тратить не охота
    jobua

     

    Кейс 2. Ситуация 3.
    1. ...хорошо... Давайте начнем...
    2. А почему вы думаете, что знаете...
    3. ...ведите себя уважительно...
    4. Вы слишком самоуверенны...
     

         1. Почему кандидат так себя ведет?
    - Провоцирует.
    - Возможен вариант, когда кандидат продвинут в вопросах рекрутинга. Кроме литературы по этому вопросу существуют тренинги "Как проходить собеседование". Допускаю, что опытный кандидат побывал уже на многих собеседованиях и действительно знает эти вопросы наизусть.
    - На мой взгляд, такое поведение - защита нападением.
    - Возможен вариант, что сам HR позволил кандидату вести себя так.
       2. Чего он добивается таким поведением?
    - Хочет перехватить контроль над ситуацией, диктовать свои условия, правила беседы, доминировать.
    - Хочет показать свою самооценку, уверенность, добавить "очков".

    Ответ №1 с доработкой.
    Я бы мягко, незаметно поставил бы кандидата на место. Важно, не включаться в спор (тогда HR уходит от собственного алгоритма собеседования, начинает играть по навязанному сценарию).
    - Очень хорошо, что Вы их знаете. Чувствуется что, вы подготовлены к собеседованию. Это характеризует Вас как перспективного кандидата.
    Вы меня заинтриговали. Вот Вам лист бумаги, напишите эти вопросы и сразу ответы. Мы потом сравним Ваши вопросы с моими. Сколько Вам на это потребуется времени?

    Один из методов, который здесь используется - проверка деятельностью. Говоришь - сделай. Это может "отрезвить" кандидата. Он начинает понимать, что за произнесенные слова надо отвечать. Дальше, если он поведется, я бы покопал, откуда он знает эти вопросы (литература, тренинг…). Как на его взгляд нужно отвечать на эти вопросы. Каковы ожидания ответов HR-а, на его взгляд. Тогда станет ясно - "берет ли он на пушку", "кидает рисунки", или действительно подготовлен. Если подготовлен, то насколько и как заучил ответы. Отсюда корректировка его ответов.
    Типатов Николай

     

    Кейс 2. Ситуация 3.
    1. ...хорошо... Давайте начнем...
    2. А почему вы думаете, что знаете...
    3. ...ведите себя уважительно...
    4. Вы слишком самоуверенны...
     

    Иванова Елена

         1. Почему кандидат так себя ведет?
    Значит он плохо воспитан и зазнался, или эта самоуверенность напускная.
       2. Чего он добивается таким поведением?
    Пытается показать, что он заинтересован в нас меньше, чем мы в нем. И тем самым обеспечить залог того, что мы пойдем на его условия.

    Ответ №1.
    Комментарий к ответу 1.
    Самый лучший ответ. Потому что таким образом мы и его ставим на место, и не упускаем возможность продолжить собеседование и получше изучить кандидата.
    Комментарий к ответу 2.
    Такой ответ не подходит, потому что отдает претенденту ведущую роль в разговоре. К тому же частично он прав, потому что какая-то часть вопросов при анкетировании совпадает.
    Комментарий к ответу 3.
    Это ответ слишком нравоучительный. Если у него действительно такое блестящее резюме, он запросто может встать и уйти.
    Комментарий к ответу 4.
    Это вариант может лишь подхлестнуть его проявить свою самоуверенность ещё ярче.
    Иванова Елена

     

    Кейс 2. Ситуация 3.
    1. ...хорошо... Давайте начнем...
    2. А почему вы думаете, что знаете...
    3. ...ведите себя уважительно...
    4. Вы слишком самоуверенны...
     

    Квитко Марина

      Ответ №2.
    (Из кожи вон вылезу, устрою ему стрессовое интервью), затем пропиарю ему нашу компанию так, чтобы он задумался о своём собеседовании, протестирую его, расскажу о результатах.
    Но всё это постараюсь сделать очень аккуратно, чтобы не сбежал. Попрошу его дать контакты коллег, с которыми он работал в целях его характеристики и рекомендации (и не буду им звонить, а просто посмотрю на его реакцию
    Квитко Марина











    Украина, г. Харьков,
    Тел. +38(067)-68-20-68-5, skype: niko_tipatov
    e-mail: i@b-t.com.ua или  отправить письмо с сайта

    Узнать/проверить IP адрес
    Бизнес-Тренер | система подбора персонала тренинги продаж | практикум | натаскивание | школа презентологов
    Украинская поисковая система. Поиск в Украине
    Центральный харьковский сервер по трудоустройству - www.rabota.kh.ua
    Рассылка 'Психология, тесты, опросы'

    Администратор сайта Типатов Н.В.     Copyright © 2005 "Бизнес-Тренер"
    Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.