|
|
Группы | Блоги
|
|
|
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Кейс 2. Ситуация 4.
1. Вы полагаете, что женщины глупее мужчин...
2. Вы лучше разбираетесь ... потому, что вы - мужчина...
3. Вам ведете себя вызывающе...
4. Да, вы правы...
|
|
|
|
|
|
Ответ №4.
Похоже, что собеседование приходит "постоянный провокатор". Он всегда и везде показывает свой ум, честь и иногда отсутствие
совести в плане утверждения себя, дорого и любимого.
А такое отношение к женщинам это типично для наших дней. Не увольнять же мужчин из-зи этого.
Кто в стране останется работать? Едини-и-и- ицы.
b
|
| |
Кейс 2. Ситуация 4.
1. Вы полагаете, что женщины глупее мужчин...
2. Вы лучше разбираетесь ... потому, что вы - мужчина...
3. Вам ведете себя вызывающе...
4. Да, вы правы...
|
|
|
|
|
|
Свой вариант.
- Кожен має правамо на особисту думку. Ми відхилились від теми. Давайте повернемось до запитань.
І далі можна спокійно проводити співбесіду. Якщо цьому чоловікові дійсно потрібна робота, то він візьме себе в руки,
в іншому випадку ми його не візьмемо. Майте на увазі, що вам не відомі причини такої поведінки (психологічний зрив, захисна
реакція, характер...).
Наше завдання підібрати хорошого працівника, а не проводити особисті дебати. Нашою метою є провести співбесіду за планом,
а не піддаватись на інтриги. І не забувайте, що вас цінують в першу чергу за виконану роботу, а не за емоції.
До речі, кожне підприємство має свої внутрішні правила. І в даному випадку, якщо ви бачите, що кандидат вам підходить, і проблема
лише в його поведінці, то доречно буде попередити цю людину про ваші правила, звернувши особливу увагу на дискримінацію і
повагу, порушення яких може призвести до звільнення (був такий випадок).
А також новий працівник перед тим, як приступити до виконання обов'язків походить тренінги і підписує відповідні папери.
Тому треба тверезо оцінювати ситуацію і прислухатися до своєї інтуіції, яка , до речі, притаманна жінкам.
Надежда
|
| |
Кейс 2. Ситуация 4.
1. Вы полагаете, что женщины глупее мужчин...
2. Вы лучше разбираетесь ... потому, что вы - мужчина...
3. Вам ведете себя вызывающе...
4. Да, вы правы...
|
|
|
|
|
|
Ответ №3.
— Вам не кажется, что ведете себя вызывающе?
Посмотрю как он ответит на такие выпады. Если негативно - не возьму его.
Если он возьмет себя в руки и перейдет в конструктивное русло - у него есть шанс.
krot
|
| |
Кейс 2. Ситуация 4.
1. Вы полагаете, что женщины глупее мужчин...
2. Вы лучше разбираетесь ... потому, что вы - мужчина...
3. Вам ведете себя вызывающе...
4. Да, вы правы...
|
|
|
|
|
|
Свой вариант.
Для того, чтобы парировать мою реплику, мне надо ее сказать. Я, как правило, не даю кандидатам на собеседовании "правильных"
ответов и своей замечательной точки зрения, я их спрашиваю. Поэтому спорить-то и не о чем.
Катерина
|
| |
Кейс 2. Ситуация 4.
1. Вы полагаете, что женщины глупее мужчин...
2. Вы лучше разбираетесь ... потому, что вы - мужчина...
3. Вам ведете себя вызывающе...
4. Да, вы правы...
|
|
|
|
|
|
1. Почему кандидат так себя ведет?
- Провоцирует.
- Это действительно его мысль, позиция и он откровенно ее высказывает.
2. Чего он добивается таким поведением?
- Хочет принизить, возвысившись.
- Хочет уйти от ответа.
Ответ №4 с доработкой.
- Да, Вы правы, женщины по-другому смотрят на многие вещи. У нас даже строение кожи другое. Скажите, а что вы подразумевает
под "иным взглядом"? И чем он отличается от женского?
То, что высказывания неприятны - понятно. Желательно на них не реагировать, парировать, не ввязываться в спор, по возможности
"незаметно ставить на место".
Вполне вероятно, что такими напористыми (нагловатыми, агрессивными) качествами кандидат и должен обладать.
Здесь еще важно и то, что мне, как HR в будущем нужно будет общаться с ним. Возможно участвовать в совместных проектах.
Желательно, что бы авторитет HR остался на высоте.
В то же время высок шанс, что "кандидат избыточно хорош". А также что кандидат не проходит по критерию "управляем, совместим".
Оба высказывания меня очень настораживают. Где гарантия, что ваш Босс - не женщина? Где гарантия, что через 3 месяца,
"распустив перья", он не допустит подобные модели поведения по отношению к коллегам, партнерам, учредителям? Здесь надо
серьезно "копать" на собеседовании.
Типатов Николай
|
| |
Кейс 2. Ситуация 4.
1. Вы полагаете, что женщины глупее мужчин...
2. Вы лучше разбираетесь ... потому, что вы - мужчина...
3. Вам ведете себя вызывающе...
4. Да, вы правы...
|
|
|
Иванова Елена
|
|
|
1. Почему кандидат так себя ведет?
Он может действительно так думать. И в добавок может этим бравировать. (Что он - мужчина! Как говорится: "с большой буквы М"!)
2. Чего он добивается таким поведением?
Хочет показать, что дока в вопросах бизнеса и легко справится с любой задачей.
Комментарий к ответу 1.
Такой ответ ведет к спору и к проявлению агрессии. Да к тому же и не связанному с непосредственными должностными обязанностями
кандидата.
Комментарий к ответу 2.
Такой ответ также ведет к извечному бессмысленному спору...
Комментарий к ответу 3.
Тупиковый вариант диалога. Чего мы хотим? Чтобы он извинился?
Ответ №4.
Комментарий к ответу 4.
Самый лучший вариант ответа!!! Потому что он правдивый (мужчины и женщины действительно на многие вещи смотрят по-разному и в этом
нет ничего плохого, по-моему), не ведет к конфликту и обезоруживает собеседника!
Иванова Елена
|
| |
Кейс 2. Ситуация 4.
1. Вы полагаете, что женщины глупее мужчин...
2. Вы лучше разбираетесь ... потому, что вы - мужчина...
3. Вам ведете себя вызывающе...
4. Да, вы правы...
|
|
|
Квитко Марина
|
|
|
1. Почему кандидат так себя ведет?
Может быть 2 варианта.
1. Он просто такой человек. Самодовольный, самоуверенный тип, считающий себя самым умным.
2. Виноват менеджер по персоналу. Необходимо показать свой профессионализм, прекрасно разбираться во всех нюансах работы, на которую претендует кандидат, чтобы показать себя профессионалом в данной области. Только тогда кандидат проникнется к HR-у уважением и поверит, что от его решения зависит очень многое. Тогда вести себя так себе не позволит.
2. Чего он добивается таким поведением?
Ответ № 1 аналогичен.
Ответ №4.
Вопрос: а как Вы думаете могли бы Вы.... (поговорить о чисто женской профессии) Из рассуждений плюс можно почерпнуть много полезной информации.
Свой вариант.
Что касается приёма на работу данного кандидата. Добьюсь у руководства повторного собеседования с непосредственным руководителем кандидата.
Обязательно с моим присутствием. Обосную - яркая личность, есть моменты, в которых я не уверена. Сможете ли Вы на него влиять, будет ли он выполнять поставленные
Вами задачи. А моё присутствие будет Вам полезным, я дам Вам психологическую оценку.
Убью двух зайцев. Может, это я кандидату просто не понравилась. А специалист он просто замечательный. А может, он общался с такими рекрутёрами в процессе поиска
работы, что просто не верит в их полезность. Всякое бывает.
Квитко Марина
|
|
